近年可再生能源發(fā)展勢強(qiáng)，全球最大的太陽能光伏玻璃制造商之一、信義光能（00968）早前公布2015年業(yè)績亦理想，現(xiàn)時(shí)穩(wěn)占全球光伏玻璃市場3成。其光伏玻璃及光伏電站，兩大業(yè)務(wù)收入分別錄得64.4%及923.6%增長，整體毛利更按年大幅增長124.8%至17.1億港元，刺激股價(jià)連日造好之余，也預(yù)示行業(yè)前景現(xiàn)曙光。

光伏玻璃與電站 收入增

信義光能行政總裁兼執(zhí)行董事李友情接受訪問時(shí)表示，全球市場對太陽能更關(guān)注，加上內(nèi)地近年大推環(huán)保政策，要求各省市增加可再生能源比例，帶動對太陽能組件及光伏玻璃的需求。“雖然公司可以選擇風(fēng)力發(fā)電等其他能源，但現(xiàn)時(shí)的市場空間太大，業(yè)務(wù)必定有增長。而且，商業(yè)活動多在日間進(jìn)行，太陽能的穩(wěn)定性強(qiáng)，令我們有一定優(yōu)勢。”

           

李友情說發(fā)展上、下游業(yè)務(wù)有助加深與客戶的關(guān)系。（曾有為攝）

不過，他認(rèn)為業(yè)務(wù)增長主因，是公司自2014年起的策略起作用。公司原以制造太陽能光伏玻璃為主，前年開始積極進(jìn)軍光伏電站的投資，以上、下游方式同步包攬市場，成功締造協(xié)同效應(yīng)。“本來我們的角色只是供貨商，現(xiàn)在卻會有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)投入電站項(xiàng)目，令公司與主要光伏組件生產(chǎn)商的關(guān)系由單向變成雙向。這個(gè)過程令我們加強(qiáng)了和客戶的合作，而且有效捆綁雙方利益，帶動更多雙邊業(yè)務(wù)。”

           

他又說公司不打算轉(zhuǎn)型“一條龍”服務(wù)，涉足太陽能組件制作，免成為現(xiàn)有客戶的競爭對手。“今年的計(jì)劃是繼續(xù)主力發(fā)展上、下游業(yè)務(wù)，另外未來想增加電站業(yè)務(wù)比例。”現(xiàn)時(shí)光伏玻璃及光伏電站收入分別占公司總收入82.3%及6.6%，但李友情指電站項(xiàng)目逐步落成，其比例在今年尾或增至8成。

改進(jìn)產(chǎn)品 推動客戶需求

他謂及早拓業(yè)務(wù)、“換位思考”，對未來發(fā)展有好處。“光伏玻璃雖然仍有發(fā)展空間，但是市場規(guī)模有一定限制，在開拓電站的項(xiàng)目以外，也要從客戶的角度思考，了解怎樣才可增加他們的需求？”

現(xiàn)時(shí)客戶對光伏玻璃的顧慮，不外乎成本和效益，即如何在相同的組件面積上發(fā)更多電。李友情說現(xiàn)時(shí)多了與客戶做實(shí)驗(yàn)、開發(fā)產(chǎn)品，公司近年在光伏原片玻璃以外，出售售價(jià)及利潤更高的光伏加工玻璃，是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之一。“傳統(tǒng)的太陽能組件一邊是光伏玻璃，一邊是背板；我們的新玻璃設(shè)計(jì)容許‘Double Glass’，即兩邊都是玻璃。組件保護(hù)更強(qiáng)，也不容安裝鋁框，成本上節(jié)省不少。”

去年太陽能玻璃的平均售價(jià)下跌，但公司的太陽能玻璃銷售收益仍大幅增長64.4%至39.1億港元，李友情說是策略所致。“現(xiàn)時(shí)光伏加工玻璃是主要產(chǎn)品，占太陽能玻璃業(yè)務(wù)總收益94.4%。”

生產(chǎn)自動化 減人為波動

李友情指生產(chǎn)業(yè)界近年挑戰(zhàn)之一，在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和管理。他表示：“一來客戶對供應(yīng)、服務(wù)、產(chǎn)品的穩(wěn)定性，要求高了很多。二來，內(nèi)地人工成本不斷升，令成本效益增加，公司要重整內(nèi)部的管理。”

他指公司開始增加生產(chǎn)自動化的元素，求令整個(gè)生產(chǎn)過程中由接觸原材料至生產(chǎn)完畢，員工都毋須落手落腳參與制作。“角色由生產(chǎn)人員，變成監(jiān)控者，負(fù)責(zé)確保過程順利完成。這個(gè)改變能減少人為波動。”

李友情笑謂，未敢評論公司與工業(yè)4.0等新興工業(yè)概念是否看齊，但新安排有助加強(qiáng)成本控制，和提高生產(chǎn)效益。“生產(chǎn)效率的改善，對去年收入增長起一定作用。”

（轉(zhuǎn)載自香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)）